Dans nos usines, nous avons une équipe de gestion du changement qui recherche constamment des améliorations et des méthodes de travail plus efficaces et plus productives. Chez Viessmann, nous appelons notre philosophie de gestion du changement VITOTOP.
Une fois par an, un audit interne de VITOTOP, conforme aux valeurs de notre entreprise (responsabilité, esprit d'équipe et d'entreprise), a lieu afin de maintenir l'attention des employés et des responsables sur des méthodes de travail durables et des processus clairs.
Ce principe nous aide à être plus efficaces et productifs, tout en réduisant les déchets et en évitant les émissions. Faire fonctionner les machines uniquement au niveau nécessaire permet d'économiser des ressources et d'éviter les déchets.
Nos employés nous aident chaque jour à réussir en tant qu'équipe. Ils sont donc notre ressource la plus précieuse. C'est pourquoi nous nous efforçons de concevoir un environnement de travail aussi ergonomique, sûr et sain que possible. Par exemple, sur nos machines à mousser, nous avons introduit des crochets pour éviter à nos employés de soulever des charges lourdes.
Poka Yoke vise à éviter l'apparition d'une erreur ou sa propagation en vérifiant toutes les pièces. C'est le principe que nous suivons, par exemple, pour l'approvisionnement en matériel dans notre processus de production. Nous fournissons toutes les pièces nécessaires à un produit dans une certaine boîte, afin de minimiser la probabilité qu'un élément soit oublié lors de la fabrication de ce produit.
Nous utilisons différents outils pour nous assurer que tous les employés comprennent nos processus standards et maintiennent la même qualité pour chaque processus et produit. Les fiches standards, la conception du flux de valeur et l'analyse du flux de valeur sont quelques-uns des outils que nous utilisons pour communiquer de manière transparente, expliquer les choses rapidement et visuellement et éviter les malentendus.
La TPM concerne les mesures de maintenance de routine qui peuvent être effectuées de manière autonome par le personnel de production. Chez Viessmann, nous avons défini 3 niveaux TPM en ce qui concerne l'inspection de base, les méthodes et l'amélioration. Les points de contrôle spécifiques de nettoyage, d'inspection et de maintenance sont donc visualisés et affichés sur un tableau TPM dans l'usine. C'est ainsi que nous vérifions systématiquement que la norme actuelle est maintenue et que nous nous efforçons de l'améliorer en permanence.
Viessmann est l'un des fabricants européens leaders de solutions de réfrigération commerciale réputées pour leur fonctionnement éco-énergétique et leur respect de l'environnement, mais aussi pour leur facilité d'utilisation et d'entretien. L'offre de produits et services Tecto de Viessmann comprend des meubles frigorifiques de vente à groupe logé ou à distance, des chambres froides, des salles blanches, des systèmes de réfrigération, ainsi que des accessoires et services associés. Les produits de réfrigération sont fabriqués dans les usines Viessmann en Allemagne et en Finlande ; ils sont représentés par des bureaux de vente locaux dans 18 pays européens, avec le soutien d'un vaste réseau de sociétés partenaires.
